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设计的困境与出路
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来源: 本站
发布时间期: 2021-04-06 14:30:41
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我设计师同事,我发现凯发旗舰厅进入设计行业是很偶然的。通过 Airbnb 作为设计团队的1个例子,在 Airbnb 在当前设计团队设计师中,有人曾经是计划书警司,通过前有人是机械师,其他人曾是人寿保险代理人也许理疗师。总之,在成为设计师之前,,他们从事各种各样的职业,你所做的1切。因为他们心中喜欢创造性的工作,这促使他们走上了设计之路。我对这1切很满意,但我禁不住想,有多少有设计才能的人才最终没有走上设计的职业道路?。我知道有很多未经挖掘设计师,这也是为什么凯发旗舰厅现在很难招聘优秀设计师的重要原因之1。

Airbnb 通过设计为导向的文化而闻名,凯发旗舰厅的两位联合创始人也毕业于世界著名设计学院:罗德岛设计学院,对于这样的凯发旗舰厅来说,,招聘优秀设计师是非常困难的,你可能会觉得难通过置信,但它是。事实上这不仅仅是.. Airbnb,我曾经 Apple、Google 和 Facebook 许多大凯发旗舰厅的管理人员都非常注重设计,彼此交流,他们面临着类似的问题。现在似乎没有足够设计师来满足市场的需求,设计师人才供应短缺。早期的创业凯发旗舰厅应该对这个问题有更多的了解。每周,我会听到那些对初创凯发旗舰厅也许中型凯发旗舰厅有良好前景的人说,他们担心无法招聘到设计师。

即使设计不是凯发旗舰厅最重要的部门,类似果你想要凯发旗舰厅、尤其是,对于财力有限的初创凯发旗舰厅来说,坐等设计师在需要时自动出现是不现实的。类似果我妈妈不是1个相信设计是1种职业的艺术家,,我也可能不从事设计师的工作。通往设计师的道路有很多,设计师的角色也在不断变化。类似果设计师没有明确的职业道路,,类似果你想找到下1代优秀设计师,,凯发旗舰厅还得靠意外的好运。

在所有行业的凯发旗舰厅都能为设计师从业者创造1个和谐的工作环境和清晰的职业道路之前,有必要与您1起分析目前阻碍设计行业转的主要挑战和障碍。

1、主要挑战和障碍

1. 缺乏对设计的全面和深入的理解

在设计行业之外,有些人会知之甚少 UI 和 UX,但总的来说,与大众对生产线研发的理解相比较,人们对设计缺乏全面的理解和理解。电子生产线已经成为每个人生活中不可也许缺的1部分,在1个设计可通过决定交互式电子生产线和平台经验的行业中,但是功能之外,凯发旗舰厅还应该注意整个生产线的流畅性。对设计的全面而深入的理解有助于设计师走出自己的小世界,创造出更好的生产线。

2. 缺乏标准化的组织结构

项目艺术和生产线管理团队的组织结构非常清晰,还有1个明确和明确的报告制度,相反,,设计师团队的组织结构各不相同。有些凯发旗舰厅采用代理模式,在这种模式下,设计师将继续从1个项目到下1个项目,为整个凯发旗舰厅提供设计支持,许多凯发旗舰厅默认这种模式。1些凯发旗舰厅的1些设计师将参与生产线的所有开发过程,从头到尾,这种模式下,设计主管和生产线主管、项目总监和他1样向同1个领导汇报。还有1些凯发旗舰厅,其设计团队将转向该生产线、向项目部也许市场部主管汇报。在设计领域,凯发旗舰厅越早建立行业团结,、清晰而流畅的组织结构,那么,在凯发旗舰厅内部创建1种设计文化和明确设计师职业转渠道就越容易了。

3. 缺乏知名设计师行业的榜样

在项目和艺术领域,有许多著名的行业模式,包括 Bill Gates、Mark Zukerberg 和 Marissa Mayer 等。在生产线领域,确实有 Sundar Pichai、Reid Hoffman 和 Kevin Systrom 通过此类推,通过此类推。类似果你给出1些著名设计师的例子,他们是凯发旗舰厅的创始人也许高管,,我敢肯定,在设计圈外,但是 Jony Ivee 和 Yves Béhar 这是1个非常少的名字,你不应该把其他人列出来,他们都是工业设计师。确定,凯发旗舰厅不是要通过身作则,通过身作则,但是,凯发旗舰厅可通过通过有多少个行业模型为公众所熟知,来看设计师行业是否已经成熟,通过及设计师的职业转渠道是否清晰、畅通。只有足够的工业模型,只有这样,设计师行业才能得到更好的转。

类似果1个国家是由设计师组成的,,那么,凯发旗舰厅将把哪个设计师放在这个国家的法定货币上呢??

二、有三种方法可通过帮助您建立1个设计友好的凯发旗舰厅

设计师行业所面临的问题和挑战与设计师的薪酬和待遇没有多大关系,这与凯发旗舰厅设计团队的职位有关。对设计师的需求1直存在,然而,设计师的职业转渠道1直不明确。通过下是1些参与的方法,所有凯发旗舰厅都可通过利用这些方法来吸引优秀设计人才,设计总监也能更好地引导每个人前进。

1. 融合项目从1开始、生产线设计

在1些科技凯发旗舰厅,包括 Airbnb 在里面 ,项目(engineering)、生产线(product)与设计(design)这支队伍被绑在1起,他们三个通常被称为 EPD。就设计团队而言,,团队中负责所有领域的所有设计师都将参与从生产线开发到发布的整个过程。类似果项目团队负责新功能开发,、生产线营销也许用户反馈,项目部、三个生产线设计团队中的每1个将指派极少1个人参与其中。这三者的结合不仅可通过把生产线的主要开发者聚集在1起,同时,确实有助于正式确定三位团队成员的职业转渠道。

这个三条腿的队伍的规模就像下面这个三条腿的凳子,三条腿代表开发生产线所需的三个不同的团队,也就是说,项目、生产线设计团队。只有从生产线开发开始,三条腿才能并驾齐驱(类似Figure A计划),那么,只有在扩大凯发旗舰厅规模的过程中,才能保证三条腿的长度相同(类似Figure B 计划)。

我发现,从1开始,它就在项目中、在生产线设计的协调和平衡方面做得很好的凯发旗舰厅通常有通过下两项任务:

  • 从凯发旗舰厅1开始就招聘1位设计总监。稍后阅读应用 Pocket 在这方面做得更好。在 Pocket 当它第1时间 成立的时候,,凯发旗舰厅创始人 Nate Weiner 虽然我有1定的项目与设计经验,然而,在设计方面缺乏敏感性和洞察力,所通过我很快就雇了1个设计师 Nikki Will 加入凯发旗舰厅,他后来被提拔为凯发旗舰厅设计总监。这是因为它的好处 Will 对生产线设计的贡献,Pocket 1个非常好的生产线从1开始就被制造出来了。
  • 让设计团队和项目团队的规模、生产线团队规模的同步扩展。许多凯发旗舰厅通常在经历了几个早期的转阶段后,才开始雇佣设计师来做愿景,而不是让设计师从1开始就参与进来。类似果设计工作与生产线开发工作不同步,,这不仅会使生产线 UI/UX 决策的复杂性,同时,也不利于营造多方协作的生产线开发团队氛围。那凯发旗舰厅该怎么办??在开始招聘项目师和生产线经理的同时招聘设计师。你可能不像项目师那样需要更多设计师,但是你可通过从1开始就确定设计师和项目师的比例,我的建议是1:6极1:8之间。不同的凯发旗舰厅可通过根据生产线的实际情况作出适当的调整。

类似果你1开始不遵循这个原则,,所通过,最后,你只能做1个糟糕的生产线,它会像下面的凳子1样不稳定。类似果没有1个设计师在生产线开发开始时,那么您的生产线将类似下所示 Figure C计划中的凳子是1样的,少1条腿。类似果你让设计师参与到生产线开发的某个阶段,并且是比较成熟的,然后你可能会制造出这样的生产线 Figure D照片里的凳子是那样的,三条腿的长度不1样。

通过避免你的生产线像它们上的凳子1样糟糕,最好的方法是从1开始就同时建立三条腿(项目、生产线设计)。在实践中,,要从1开始就招聘设计、项目及生产线总监,这三个人向同1个人报告他们的工作。通过 Airbnb 作为1个例子,Airbnb 设计、项目及生产线总监在同1级别,都直接向创始人汇报。事实上,这不仅仅是项目、生产线设计部门的负责人需要密切合作,在涉及每个具体项目时,这三个部门之间也需要协同增效。

生产线主要由通过下三个元素定义:贸易 、编码和像素。在所有生产线决策中,,给每1个元素1个说话的机会。

在 Airbnb 基于,凯发旗舰厅已采取通过下措施,使设计师能够指导凯发旗舰厅的转,同时,让设计师有1个明确的职业转渠道。

2. 为资深设计师开辟清晰的职业道路

凯发旗舰厅高级员工,特别是高级设计师所面临的问题之1是:,当他们在他们负责的具体工作领域变得越来越高级时,,他们会影响他们的事业「天花板」,然而,处于相应管理地位的人不会遇到这1问题。1般来说,这是他们能做的、工作表现也许影响并不重要,主要是因为他们掌握的技能的组合是封闭的、无法传输共享。凯发旗舰厅在 Airbnb 主要采取通过下措施来抑制这种负面影响:

  • 为所有团队创建1个统1的职位头衔。不管是项目、生产线、设计人员还是营销人员?,全部采用统1的标题设置。所有团队开始相同的职位结构。
  • 将最资深设计师提升到最高职位,但别让他们当经理。晋升到管理职位不是晋升,这是1种越界。这样高级设计师才能在他们的职业生涯中得到不断的提升,但它并没有陷入与设计无关的管理杂务中。

只要你能结合通过上两种方法,然后,您可通过提高通过下地方的性能:

  • 设计师保留率。在艺术和艺术基础设计也许项目领域,你可通过鼓励他们继续提升他们的核心竞争力和人才,而不是强迫他们转到管理岗位。在被迫过渡的情况下,,很多人会选择离开凯发旗舰厅。
  • 这样所有的团队成员都可通过1起成长和转。允许高级设计师参与重要的项目和重大决策,这样他们就可通过与项目师和生产线团队成员1起成长,而不是让他们参与那些没有充分发挥他们才能的项目。
  • 提高内部流动性和流动性。通过建立统1的名称和参与更重要的项目,设计师可通过慢慢地在项目和生产线领域学习许多其他的专业知识,随着横切知识的积累,越来越多的人,根据你过去的项目经验、爱好和技能水平,设计师可通过尝试凯发旗舰厅的其他职位。

3. 发现和开始新工具,创建自己设计语言库

我承认,直到今天,我仍然无法摆脱它 Photoshop 依附。开始 Photoshop 已经成为我的1种习惯,这就像设计师过去把铅笔看作是他们双手的延伸。凯发旗舰厅已经开始了1些工具20年,凯发旗舰厅通常根据习惯和肌肉记忆选择开始的软件,因此,新的工具能否适应设计者的开始习惯是非常重要的。

在挖掘新工具方面,凯发旗舰厅有自己的实验者,但是最好有专门负责尝试和集成新设计工具的人。怪不得 Airbnb 将在设计和运营团队中投入大量资金,这个团队主要负责帮助设计团队在凯发旗舰厅的扩张过程中更有效地工作。设计和操作团队应确保设计工具能够与项目1起工作、保持生产线和其他部门开始的工具的协调。

即使你现在不能成立1个特殊设计和运营团队,您还可通过采取1些小步骤来集成工具并构造它们,使设计师更容易工作。从最基本的层面进行整合,尽量统1每个人的开始规范和语言。这不仅适用于设计系统的开发,同时,它也适用于1些更经常的工作,类似何命名文件、存储文件的位置、类似何管理版本,等等。对于每个人来说,遵循相同的规范比找到1个完美的规范要重要得多。

这种规格说明和集成也是为了创建1套凯发旗舰厅自己设计语言系统(DLS)奠定基础。DLS 该系统不仅是1种可视化的选择与设计模式语言,它也是设计师和开发人员共同开发生产线的1个系统。DLS 主要目的之1是让设计人员和开发人员共同开发新的功能组件,1旦被定义,,此组件名称也将应用于 iOS、安卓和 web在站台上。虽然这些功能组件是由不同开发人员在不同的开发环境中开发的,但他们都有相同的名字,他们对凯发旗舰厅里的每个人都有相同的核心概念。

△ Airbnb设计语言系统组件页面

当系统建成后,,凯发旗舰厅可在各部门建立通用词汇表。这不仅提高了交流的效率,同时,它也让每个人对凯发旗舰厅的所有设计过程有1个更清晰的了解。Airbnb 1些内部开发的生产线,,例类似本机组件浏览器和 Airshots,可通过让凯发旗舰厅的任何员工立即访问数千个设计界面。所有同事都可通过在凯发旗舰厅支持的任何语言和设备中看到任何应用程序版本的接口计划。对于设计师,这有助于消除设计和最终生产线之间的抽象层,尽量减少设计人员的困惑和困惑。

项目师通常会快速更新他们开始的工具和语言,在这方面,设计师从项目师那里学到了很多东西。项目师之所通过快速更新所开始的工具,这是因为他们需要在竞争时间益激烈的市场上更快地发布代码。有些凯发旗舰厅有成千上万的项目师,它们在共享代码库中游泳,就像1群鱼,并能根据同伴的情况调整姿势。作为设计师凯发旗舰厅..,这种同步还没有在工具的开始中实现,为了实现这种同步,,首先,你需要尝试市场上可用的工具,类似果你找不到你需要的工具,,不要担心自己开发它的必要性。

1个行业标准的词汇表有助于促进凯发旗舰厅设计师的职业转,而不是限制它。在 Airbnb,但是统1凯发旗舰厅设计界面的方式,,凯发旗舰厅还统1了凯发旗舰厅的工作语言。未来,凯发旗舰厅希望凯发旗舰厅内部讨论生产线设计的方式是 Airbnb 这也适用于外部,还有希望 Google 和 Facebook 这样的巨人联合起来在设计行业建立1个通用的词汇表。

在字典里,每个词都有特定的含义,诗歌所需要的所有元素都包含在其中。

也许是因为设计是视觉效果,所通过很容易认为这是1份美丽而浪漫的工作。设计师容易陷入色彩、打字、动画与计划案,遗忘设计是凯发旗舰厅的核心部门,可通过有更好的职业转。在电影业,,每时间 新工具出现,,例类似电影制作过程也许硬件升级,电影业将举行1时间 特别会议,讨论新的工具。现在,我自己只参与不只是谈论灵感和创造力的过程,还将举行会议讨论新出现设计工具。

同时又不限制设计师的创作自由,设计部门最好有1个明确的标准程序。照我的想法,1个好设计师不仅能与项目1起工作、生产线部门的同事共同努力,使整个生产线开发过程更加流畅,同时,凯发旗舰厅可通过积极学习项目、生产线方面的专门知识。我发现很少有设计师能做到这1点,不过,这是非常必要的,为了凯发旗舰厅,为了你自己的事业。

在设计创造性魔术的背后,有1些工具在发挥作用,未来设计需要两者都依赖。

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